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Percy's
Career Roadmap

从 ZTE 到腾讯,从创业到 NBA 手游发行20 年职业深耕的交互式发展路线图

20+
年行业经验
4
家顶级公司
NBA
顶级 IP 运作
3
大核心目标
向下滚动
01

职业历程

CAREER TIMELINE · 2006 — PRESENT

2006 — 2010

ZTE 中兴通讯

大厂成长期

建立大规模用户运营、标准化发行流程及严谨的商业化体系。在通信行业积累了扎实的技术底层理解和工程化思维。

技术底层工程化思维大规模系统
2010 — 2013

腾讯

大厂成长期

深入学习腾讯系的'大宣发'逻辑,掌握标准化发行流程和产品思维。在中国最大的互联网公司磨练了用户运营和商业化能力。

产品思维用户运营商业化体系
2013 — 2015

迅雷

大厂成长期

强化数据敏感度和技术驱动的产品理念。在迅雷的经历为后续的数据驱动决策奠定了坚实基础。

数据驱动技术产品流量运营
2015 — 2020

微信小游戏创业

创业实战期

发行过数款微信竞品小游戏,锻炼了敏锐的市场洞察力、极强的执行力,以及对流量变现和敏捷开发的深度理解。

市场洞察敏捷开发流量变现
2020 — 至今

上海临竞 · NBA手游发行

垂直深耕期

担任游戏发行总负责人,负责NBA篮球手游发行。在顶级体育IP的精细化运作中构建体育竞技赛道的发行壁垒。

顶级IP运作体育游戏发行壁垒
02

核心优势

CORE STRENGTHS · 大厂底蕴 + 创业基因 + 垂直深耕

跨维度发行能力

既懂腾讯系的'大宣发'逻辑,也懂创业公司的'小快灵'打法。

顶级 IP 驾驭力

拥有 NBA 这种全球顶级 IP 的发行经验,在体育游戏这一高门槛赛道具备稀缺性。

技术与产品的平衡

ZTE 和迅雷的背景让您对技术底层有理解,腾讯经历则强化了产品思维。

03

行业洞察

MARKET INSIGHTS · 体育竞技赛道深度变革

IP 价值重塑

趋势

玩家不再满足于简单的数值堆砌,对'身临其境'的拟真感和球员生态的还原度要求极高。

存量竞争加剧

竞争

面对《全明星街球派对》等强力竞争对手,差异化定位(如拟真经营 vs 街头竞技)是突围关键。

AI 赋能发行

技术

AI 在精准获客、素材生成及社区自动化运营中的应用已成为降本增效的必选项。

体育电竞化

机遇

NBA 中国对体育电竞的加码,为手游发行提供了从线上到线下的全链路营销空间。

04

工作方向

WORK DIRECTIONS · 四大维度聚焦

差异化品牌定位

强化产品的'沉浸感'标签,利用技术背景打造'次世代拟真'的品牌心智。

全域流量运营

探索'短视频/直播 + 私域社群 + 传统买量'的组合拳,降低获客成本。

05

目标看板

OKR DASHBOARD · 阶段性目标追踪

目标 1

实现 NBA 手游在核心球迷圈层的爆发式增长

KR1核心产品在上线首月进入 iOS 体育类游戏下载榜/畅销榜前 3
35%
KR2建立 100+ 深度核心球迷社群,私域用户转化率提升 20%
45%
目标 2

构建基于 AI 的高效发行工业化体系

KR1营销素材制作成本降低 30%,素材点击率(CTR)提升 15%
25%
KR2完成自动化数据监控与预警系统,实现买量 ROI 实时调优
20%
目标 3

提升上海临竞在体育游戏领域的行业影响力

KR1策划并落地至少 1 场具有行业影响力的 NBA 体育电竞赛事或跨界联动活动
15%
KR2沉淀一套可复用的顶级体育 IP 发行方法论,并进行内部团队赋能
30%